Banorte continúa ampliando su presencia en el deporte mexicano al convertirse en patrocinador principal de la Liga Mexicana de Beisbol (LMB), que a partir de ahora llevará su nombre de forma oficial.
El acuerdo, con una duración inicial de cinco años, representa un cambio de naming, pero también busca una transformación en la experiencia de los aficionados. El banco participará activamente en procesos como la compra de boletos y la implementación de pagos cashless en los estadios de los 20 equipos del circuito.
UNA APUESTA POR LA EXPERIENCIA DIGITAL
La estrategia de Banorte va más allá de la visibilidad de marca. La institución busca integrarse como socio estratégico dentro del ecosistema deportivo, impulsando la digitalización de una liga con más de un siglo de historia.
Entre los beneficios para los usuarios destacan preventas exclusivas para tarjetahabientes y experiencias únicas, como acceso a zonas de vestidores o actividades a nivel de campo. Con ello, el banco apunta a conectar con una audiencia que supera los 55 millones de seguidores.
Además, esta alianza pretende modernizar la operación financiera de la liga, facilitando procesos y mejorando la interacción de los aficionados con el espectáculo deportivo.
DEL ESTADIO AZTECA AL BEISBOL
Este movimiento se suma a la reciente incursión de Banorte en el futbol, donde logró el renombramiento del icónico Estadio Azteca como parte de un acuerdo con Grupo Ollamani. Dicho convenio incluyó financiamiento para la modernización del inmueble y derechos comerciales dentro del recinto.
La expansión hacia el beisbol confirma el interés del banco por posicionarse en distintas disciplinas deportivas, incluyendo también incursiones en eventos como la Fórmula 1.
El debut de esta nueva etapa será el 16 de abril, cuando arranque la temporada de la LMB. Con cifras recientes que superan los cinco millones de asistentes y más de 140 millones de espectadores, la liga se presenta como una plataforma clave para la estrategia de crecimiento y cercanía de Banorte con el público mexicano.
